I tuoi dipendenti non ti meritano? Guarda cosa puoi fare. - Luigi Negretto

Ottieni il 110% dai tuoi dipendenti o collaboratori

“quello lì, non ha voglia di lavorare”, 

“come faccio ad assumere una persona
che se poi non mi va bene, NON riesco più a mandarla via”, 

“il progetto è
ottimo, ma il commerciale non è capace”

Ci sei anche tu, tra quegli imprenditori che
dicono/pensano questo?

Sei in buona compagnia… 

…però, sai anche che se vuoi far prosperare la tua attività DEVI avvalerti
di altre persone 

Allora cosa puoi fare per fare in modo che le
persone della tua azienda ti diano il 110%? 

Togliamo subito il velo ad un buonismo ingenuo. Un dipendente che si mette
di traverso (se hai i sindacati in azienda poi, è anche peggio) è una spina nel
fianco. 

I dipendenti hanno delle misure a loro tutela che a volte sono così
stringenti che si ritorcono contro agli stessi dipendenti. Circolo vizioso “ti
tutelo così tanto che disincentivo gli imprenditori ad assumere”. Questa
politica (Colpa dei Sindacati che da tempo hanno perso la loro funzione
di vera tutela e oggi lavorano “Fuori dal Tempo” solo per trovare risorse
per sostenersi) porta al proliferare delle assunzioni finte e rafforza la
presenza di imprenditori che approfittano delle brave persone. 

In generale, quindi, ci sono sia imprenditori poco onesti e con un’abbondante
dose di “pelo sullo stomaco” e dipendenti/collaboratori che se ne approfittano
delle innumerevoli forme di tutela. 

Va anche detto che , PER FORTUNA, la maggioranza delle persone (imprenditori, collaboratori, dipendenti) sono oneste.

Quindi parlo a te, fantastico imprenditore onesto, che hai il coraggio di
assumere una persona nella tua azienda e sei genuinamente interessato a creare
una profittevole collaborazione.

Cosa devi fare per ottenere il massimo dalle persone della tua azienda? 

Semplice…le devi considerare Persone prima che Lavoratori.

Cosa intendo? 

Intendo che devi fare in modo che la persona, nella sua interezza, sia
contenta. 

Ogni persona può essere considerata composta di 4 componenti (a seconda
della filosofia, religione, credenza il numero varia, ma generalmente si
concorda sulle seguenti): Mente, Corpo, Cuore e Spirito. Ogni componente
risponde a determinati stimoli: 

Mente-Visione: Crescita e Sviluppo; “sto utilizzando al
meglio le mie abilità?”   
Corpo-Disciplina: Sopravvivivenza; “riesco a realizzare materialmente i miei sogni?”Cuore-Passione: Necessità di relazione; “sono ispirato da chimi sta intorno?”Spirito-Coscienza: Bisogno di dare significato alla propria Vita. “quello che sto facendo, é giusto?”.

Adesso stai pensando “ecco un altro articolo fumoso e poco concreto”…

…ma non è così, perché se trascuri questi bisogni, succede questo:

Stai trascurando
la Mente, in azienda ti ritrovi con problemi di Calunnia, lotte interne,
vittimismo, scarso scambio di informazioni -> Nessuna visione e sistema
di valori condivisi

Stai trascurando
il Corpo, in azienda ti ritrovi con problemi di Rivalità tra dipartimenti,
ipocrisia manifesta, codipendenza -> Disallineamento

Stai trascurando
il Cuore, in azienda ti ritrovi con problemi di Apatia, lavori paralleli, noia,
rabbia, timore, sogni ad occhi aperti -> Delegittimazione

Stai trascurando
lo Spirito, in azienda ti ritrovi problemi di Ambiguità, secondi fini, giochi
politici, Caos –> Diffidenza

Sai come reagiscono
mediamente gli imprenditori a queste problematiche?

In questo modo:

·        
Diffidenza

o  
Il
leader decide da solo e per tutti

·        
Mancanza
di Visione

o  
Eseguire
ordini e rispettare le regole

·        
Disallineamento

o  
Riprogettare
i sistemi. Maggior efficienza

·        
Delegittimazione

o  
Aumento
del controllo

Riesci ad
immaginare che razza di situazione si vive in un’azienda di questo tipo?

Una situazione in
cui almeno la metà delle risorse vengono buttate dalla finestra.

Ti ritrovi anche
tu in questa situazione?

Si finisce in
questa situazione, di solito, perché l’imprenditore trova il capro espiatorio
negli altri e non si guarda dentro (oppure non sa cosa fare oppure ritiene che
non ci siano soluzioni diverse)

Ecco una formula
semplice, semplice per affrontare le questioni e portare i dipendenti dalla tua
parte:

·        
Diffidenza

o  
Diventa
un modello da imitare

·        
Mancanza
di Visione

o  
Coinvolgili
nelle decisioni strategiche (al livello gerarchico a cui appartengono)

·        
Disallineamento

o  
Mettili
nella condizione di conoscere le decisioni strategiche (del loro livello
gerarchico) e di avere quello che serve per svolgere il loro lavoro

·        
Delegittimazione

o   Dai loro la responsabilità di capire cosa
serve per raggiungere gli obiettivi strategici

Cambia il tuo approccio e vedi come cambia l’approccio
degli altri, Leadership significa riuscire a fare in modo che le persone vedano
da sole il loro valore e il loro potenziale.

Questi suggerimenti valgono oro e sono da applicare a livello Strategico.

Le attività operative invece sono altra cosa e conseguono alle
decisioni strategiche.

Visto che parliamo di persone, a livello operativo, la prima mossa
che puoi fare per migliorare la situazione aziendale è imparare ad utilizzare
al meglio il social network del B2B….

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